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除了安踏体育，界面新闻翻阅特步体育、361度等公司的年报，均未发现相关关联交易的披露。分销商之谜浑水做空报告中认为，安踏的经销商并非独立的第三方实体，而受到安踏高层控制；并且安踏通过转移成本至经销商，维持利润“虚高”。但实际上，体育用品生产商与经销商之间的关系，一直是水与鱼的关系。生产商帮助经销商甚至收购部分渠道资源的做法，并不少见。

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对于采用直线型模式的企业，烧钱就不会像平台企业那样管用。尽管在大量的投入之下，它们也可以实现迅速的市场扩张。但是，这种扩张很难带来足够的规模效应，也不能构筑有效的“护城河”。事实上，如果扩张过度，还可能因为管理难度加大等原因，导致规模不经济问题的产生。

管控网上制售纪念章的行为，网络销售平台责无旁贷。主管部门、法律责任主体要负起责任，采取销号、禁言等措施，发现苗头、露头就打，斩断网上制售纪念章的“黑手”。建立“黑名单”“诚信簿”，对制售假冒纪念章的厂家纳入失信名单，依法做出处罚，坚决遏制网上制售假纪念章的行为。

例如，装载工必须要避免一个商品遮掩住另一个商品的情况。“分拣工就是我们的客户。”一名叫做张京（音译）的装运工说。张京看起来像是一名优秀员工，他总是能从管理者的角度中来看待各种事情。“我会想办法让自己的工作变得更加高效。”他说。但是，张京和其它装载工也并不是有百分百的自主权，他们仍然需要和无处不在的软件系统一起协作。

中伦文德律师事务所高级合伙人滕云解释称，在企业初创期，家族企业的管理边界一直都很模糊。一般而言，在家族企业中，实际控制人、主要经营管理人员、尤其财务负责人等核心成员都是家族成员。在企业发展初期，由家族关系、血缘关系所建立出来的信任，会将核心成员地利益牢牢地捆绑在一起，这也加速了企业发展。但是发展到一定阶段后，如没有科学的管理方式，缺乏健全的公司治理规则，家族式管理的弊端就很容易显现出现。“关联交易”都还只是表面上可以发现的问题，而家族企业集团，或不同家族成员所掌控的关联企业之间互相担保、互相拆借，也很有可能引发负面的连锁反应。特别是担保等，会隐藏地更深，外界有时很难考证。